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7月25日，為認真貫徹省委七次全會和省政府第三次全體會議精神，及時傳達落實集團黨委理論學習中心組專題讀書班暨2025年上半年經濟運行分析會部署要求，公司召開2025年半年度經濟運行分析暨安全生產工作會議，深刻理解集團會議關于“十五五”期間“四個不變、四個更加”階段性特征的科學判斷，堅持將“全面打造五型企業，全面加強作風建設”作為公司全局工作的根本點、著力點、主攻點。同時總結盤點上半年工作、分析研判當前形勢，并按照集團“目標不調、任務不減、考核不變”總要求，進一步明確決勝全年的重點任務。會上，公司黨委書記、總經理吳偉作半年度工作報告，黨委委員、副總經理吳向陽作安全生產工作報告。
吳偉指出，今年來，公司上下深入貫徹集團“一條主線、五個主抓”部署要求，牢固樹立勇挑大梁的責任擔當，聚焦主業運營、平臺運作、綠色轉型、科技創新、治理升級、強基固本等六個方面，實現了路網質效持續提升、戰略勢能充分彰顯、經營轉型全面提速、數智賦能加快見效、內生動能有力激發、企業發展行穩致遠，經營業績總體實現半年紅。
吳偉強調，做好下半年工作既對全年工作起到壓軸作用，又為后續五年工作理清戰略方向。公司上下要堅持“功能優先、創新至上、市場導向、安全可控”的原則要求，進一步強化勇挑大梁的責任擔當，堅持交通主業功能使命和集團主要利潤貢獻者不動搖，做到搶機遇、強發展，實現轉作風、提效能，確保“十四五”圓滿收官、“十五五”順利開局。
吳偉要求，下半年重點做好六方面工作：一是突出主業運營服務，全力挑大梁固根基。要圍繞高速公路運營的主責主業，堅持目標導向、客戶導向，提升服務品質，加強路網管理，深化品牌建設，全力以赴保營收、保利潤、強服務、強品牌。二是突出上市平臺作用，全力聚資源提能級。要不斷創造好滬杭甬上市公司的投融資能力，做優資本運作，創新市值管理，謀實發展路徑，通過資源集聚與政策爭取，為未來發展積蓄動能、拓展空間。三是突出綠色低碳轉型，全力拓賽道創效益。要聚焦戰略性產業，著力拓展交能融合生態，深耕數據資產開發，深挖路衍經濟效益，加快構建既符合未來發展方向又能支撐公司可持續發展的產業格局。四是突出創新驅動發展，全力強技術筑高地。要全面實施創新驅動戰略，將發展新質生產力作為主攻方向，加強數智賦能管理，加速智慧交通發展，加大科學管養力度，為公司高質量發展培育新動能、塑造新優勢。五是突出治理體系優化，全力優管理提效能。要打破按部就班的“舒適區”，著力深化提質增效，持續健全考核機制，壓緊壓實安全管控，做到負重前行、對標發展，努力形成敢擔當、善創新的干事氛圍。六是突出黨建引領發展，全力強隊伍聚合力。要堅持以高質量黨建引領高質量發展，持續鞏固學習教育成果，深化黨建強企，筑牢紀律防線，打造人才鐵軍，以黨員和黨組織“兩個作用”帶動作風轉變，以每個崗位的精彩答卷拼出公司改革發展的壯美畫卷，為集團高質量發展作出更大貢獻。
吳向陽作2025年上半年安全生產工作報告，在回顧公司上半年安全生產工作成效的基礎上，結合近年國內典型安全生產事故案例，深入分析當前安全生產總體形勢，要求下半年做好五方面工作：一是強化主動履責意識，壓緊責任閉環鏈條，創新綜合監管機制，縱深推進除險強基行動，牢固構建安全責任網絡。二是夯實基層能力根基，通過強化安監隊伍建設、深化安全標準化建設、優化注安委發展路徑，確保筑牢安全發展底座。三是抓牢雙重預防建設，深入開展標準創建和機制健全工作，著力提升道路防災抗災能力，科學強化事故預防預控，扎實打造本質安全體系。四是優化應急響應鏈路，狠抓汛期安全管控的同時，及時完善應急軟硬件設施，以應急處突能力的提升為公司安全穩定發展保駕護航。五是構建數字治理體系，迭代升級安全應急平臺，并堅持科技保安、加快推動產研一體化，確保智慧安監效能充分釋放。
吳向陽強調，安全生產是企業穩定發展的前提和基礎，面對高溫、汛期和臺風等極端天氣頻發的下半年，公司上下必須以如履薄冰的敬畏守住紅線、以舍我其誰的擔當壓實責任，用系統思維織密風險屏障，靠創新驅動護航平安征程，確保公司發展環境的持續安全穩定。會議同時對近期7號臺風“范斯高”、8號臺風“竹節草”的防御工作進行專題布置。
會上，公司財務管理部、路網管理部（運行管理中心）、科技信息部（數字中心）簡要分析了上半年經濟運行、運營管理和數字化建設情況，并分解布置下半年目標任務；各單位以回答“1個必答題和若干選答題”的形式，圍繞人工工效提升、科技創新、轉型升級、產業拓展、投建管養一體化等進行主題交流。
公司領導班子、各單位主要領導、公司總部副職及以上管理人員在主會場參會；各單位其余班子成員、中層管理人員及公司總部其他管理人員等在視頻分會場參加會議。
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